云合有一个指标叫做「粘性」，用来衡量第二集的流量为基准，看后续集流量的丢失情况。第一部剧的粘性只有30%，也就是说它能留住的观众相对较少；而第二部剧的粘性高达78%，说明它的留存能力很强。

总的来说，在剧集品类中，流量分布是非常重要的，我们不能简单地看剧集的热度或排名。系列视频，像是剧集、短剧、纪录片、综艺等等，都应该按照这种流量分布来进行分析。

刚才提到的1：5和1：12的比例，我把它简化为1：10，这个比例算是一个相对优秀的剧集应该达到的标准。那我们再来思考，产品经理和内容制作人们，回顾一下2024年，自己在策划和资源投入时，更多的精力和资源是集中在入口流量，还是后续流量的保持上呢？是10：1，还是1：10，甚至是1：20？影响入口流量的因素是什么？大IP、大卡司、平台的支持、排播、资源、宣传口、热搜和直播等都会直接影响这些流量的分布。

这个行业中，长剧集的入口流量与后续流量的比例，对于一个比较合格的作品来说，应该是一个什么样的比例呢？我认为，一个比较好的作品应该具备的是：入口流量和后续流量的比例应该是合理的。为什么这样说呢？因为如果用户的粘性不好，留不住人，那么看了第一集的观众，可能就会在第二集的时候流失。我们可以看到，在这两部剧的案例中，前三天吸引用户的能力上，A剧更强，第一集的流量也更大，但最后的结果却是完全相反的。

即便营销做得再好，影响的也仅仅是入口流量而已。热搜做得再高，广告做得再大，也只能带来更多人涌入，增加入口流量，却无法有效控制用户的流失。所以，营销公司往往成为背锅侠，尽管他们能把入口流量做得更好，真正的难点在于如何留住这些用户。

那么，留人的能力到底是什么？或许过去我们认为大明星、大流量的演员能留住观众，但从现在的数据来看，顶级演员在留人方面的能力显著下降。这并不是因为顶级演员不行了，而是观众的需求发生了变化。在以前，即便是顶级演员参演的烂片，观众可能也会忍几集；但如今的观众，容忍度已经大大降低了，他们不再愿意浪费时间去追那些他们觉得不值得的内容。

回到资源的分配上，刚才我提到的问题，我们在做这个行业、做产品经理的过程中，精力的分配应该如何进行？如果看到这个流量的比例，能在2025年做出一些调整，我觉得会是一个很大的进步。然而，这个调整非常困难。为什么呢？